Hr Public vous souhaite la bienvenue

Plateforme permanente de réflexion, d’information, de documentation et d’échange à destination des professionnels du secteur public

 .
ÉVÉNEMENTS

Des événements en présentiel et en ligne tout au long de l'année.

PLATEFORME

Une plateforme d’échange RH de haut niveau sur les meilleures pratiques.

HR CLUB

Lieu de rencontres des HR Managers du secteur public. Découvrez leurs activités.

Espace Membre

Accéder à un espace premium: infothèque, publication, webinaires

2024

Prochains événements

Nos événements sont accessibles aux professionnels des ressources humaines.

Pour devenir membre, il vous suffit de cliquer sur le bouton ci-dessous:

2024

Prochains événements: HR Public

Les événements ci-dessous sont des prévisionnels. De plus amples informations seront communiquées ultérieurement.

27 juin: Colonster

Septembre

Conférence de rentrée:
- HR 2.0 : facilitez-vous la vie !
- 1 journée complète consacrée aux bonnes pratiques

Octobre

Croisière (voir programme club FR)

Novembre

Conférence de clôture:
Sujet HR & I.A.

Nos événements sont accessibles aux professionnels des ressources humaines.
Pour devenir membre, il vous suffit de cliquer sur le bouton ci-dessous:

2024

Prochains événements: HR Club

Les événements ci-dessous sont des prévisionnels. De plus amples informations seront communiquées ultérieurement.

Octobre: CROISIÈRE

Les technologies nous mènent en bateau

Décembre: X-MAS Event

Le club est une structure décentralisée de HR Public et développe ses
activités dans le cadre du but et de l’objet social de HR Public.

Le club est une structure de proximité et propose à ses membres des
activités qui déclinent localement les thématiques de HR Public et qui
rencontrent les besoins des membres du club.

Pour faire partie d’un club, il faut être affilié à Hr Public comme
membre individuel ou être repris dans une affiliation structurelle.

Le club est une structure professionnelle qui s’adresse aux DRH ou
équivalents en leur offrant un lieu de rencontre et d’échange, et, aux
collaborateurs d’une direction des ressources humaines en leur
proposant des activités leur permettant de développer leurs compétences.

 

Vidéos thématiques

La “politique fondée sur les preuves” gagne rapidement du terrain. Les choix politiques fondés sur des données correctes, étayées par des connaissances scientifiques, ne peuvent qu’être plus forts. La Commission européenne s’est rendu compte, au cours de la période Covid, qu’elle permet de prendre ses décisions plus rapidement et plus correctement. La ministre Petra De Sutter est également favorable à une “politique fondée sur des preuves”. Sa note de politique générale est donc claire : “Pour faire des choix politiques judicieux dans tout cela, nous nous baserons toujours sur des connaissances et des données scientifiques et appliquerons donc les principes de la ‘politique fondée sur les preuves’.” A tous les niveaux sur la comptabilité et le budget et, d’autre part, sur l’environnement RH au sens large, rendre les données plus facilement disponibles, y compris en tant que données ouvertes dans la mesure où il s’agit de données qui ne sont pas de nature personnelle. Il s’agit d’un levier important pour une meilleure préparation des politiques (élaboration de politiques fondées sur des preuves) et garantit une plus grande transparence du gouvernement vis-à-vis des citoyens. Les gouvernements fédéraux, régionaux et locaux suivent tous ces possibilités avec suspicion.

 

Timothy Desmet (VUB et Hult International Business School London) est un spécialiste de la psychologie cognitive et de l’économie comportementale. Il est également l’auteur du livre Reinventing HR Data – what your employees aren’t telling you. Une raison suffisante pour l’interroger longuement sur HRAnalytics et en retirer des conseils utiles.

 

INCLUSIE​

At consectetur lorem donec massa sapien faucibus et molestie ac. Egestas sed sed risus pretium quam vulputate dignissim suspendisse in. Cursus turpis massa tincidunt dui. Diam in arcu cursus euismod. Morbi leo urna molestie at elementum eu facilisis. Nunc sed augue lacus viverra vitae congue eu consequat erat pellentesque adipiscing commodo elit at imperdiet

Blandit aliquam etiam erat velit. Enim nunc faucibus a pellentesque sit amet porttitor eget. Malesuada bibendum arcu vitae elementum curabitur vitae nunc sed velit. A condimentum vitae sapien pellentesque habitant morbi tristique senectus et.

Employee SilencE

“Le travail hybride pendant et après Covid nous a permis de mieux comprendre le thème de la participation des employés. Lors de notre masterclass HRPublic “Le silence des employés” avec le professeur Dr Peggy de Prins, nous avons reçu des informations fascinantes. Après la pandémie, la tendance reste au démantèlement des structures hiérarchiques plates des organisations et au partage et au renforcement du leadership hors hiérarchie. Peggy de Prins : “Dans la littérature académique, l’expression “voix des employés” reste le terme générique pour désigner les différentes formes de participation des employés, notamment le retour d’information, les idées, les suggestions, les préoccupations, les questions, les protestations, la mobilisation et l’innovation.
Le “silence des employés” est un concept très pertinent, car certaines idées, questions, réactions, etc. ne sont jamais exprimées. La question demeure : pourquoi et sur quoi nos employés se taisent-ils, et le font-ils d’un point de vue positif ou négatif ? Beaucoup de choses ne sont pas encore claires.

Peggy de Prins, professeur à l’AMS, et le groupe de recherche se sont intéressés à l’occurrence, aux motifs et aux interprétations de la voix et du silence sur le lieu de travail flamand, en particulier dans la période post-covide. Comment s’articulent-ils entre eux et quelle interprétation reçoivent-ils dans ce nouveau contexte ? Découvrez les questions et les points de vue qu’elle aime partager.

 

Thought leaders

“Le travail hybride pendant et après Covid nous a permis de mieux comprendre le thème de la participation des employés. Lors de notre masterclass HRPublic “Le silence des employés” avec le professeur Dr Peggy de Prins, nous avons reçu des informations fascinantes. Après la pandémie, la tendance reste au démantèlement des structures hiérarchiques plates des organisations et au partage et au renforcement du leadership hors hiérarchie. Peggy de Prins : “Dans la littérature académique, l’expression “voix des employés” reste le terme générique pour désigner les différentes formes de participation des employés, notamment le retour d’information, les idées, les suggestions, les préoccupations, les questions, les protestations, la mobilisation et l’innovation.
Le “silence des employés” est un concept très pertinent, car certaines idées, questions, réactions, etc. ne sont jamais exprimées. La question demeure : pourquoi et sur quoi nos employés se taisent-ils, et le font-ils d’un point de vue positif ou négatif ? Beaucoup de choses ne sont pas encore claires.

Gertrud Ingestad, Director General at European Commission

Nos partenaires vous informent

Rapport d'activités 2022