HR Public

VUCA 2018
Ambiguity

Ambiguité se réfère à: 

La réalité à double sens, menant à de mauvaises conclusions et occultant les causes réelles.

 

La GRH baigne dans l’ambiguïté que ce soit dans son discours, dans les dispositifs qu’elle met en œuvre, dans les modes d’organisation qu’elle prône ou dans les finalités qu’elle annonce.

Programme:

9h00 Accueil
9h30 Intro : ULB/HR Public
9h50 – 10h15 Cadrage théorique « ambiguïté de l’évaluation » : ambiguïté des discours, dispositifs, outils et capacité de leadership du personnel d’encadrement comme pierre d’achoppement
10h15 10h35 Expérience du SPF Intérieur, Laura Szabo : le passage des Cercles de développement au Cycle de l’évaluation
10h35 – 10h50 Q/R
10h50 – 11h15 Pause
11h15 – 11h35 La Ville de Bruxelles, Dirk Leonard (DRH)
11h35 – 11h55 La Ville de Gand, Stéfanie Gheyle (DRH adjointe)
11h55 – 12h15 Q/R
12h30 – 13h30 Lunch
13h30 – 13h55 Cadrage théorique « ambiguïté des NWOW » (changements organisationnels, nouveaux modes d’organisation du travail au nom du bien-être du personnel, centralisation/décentralisation…)
13h55 – 14h55
– Bruxelles Environnement, Frédéric Fontaine, DG : retour sur l’expérience de flexibilisation de l’espace et du temps de travail, déménagement dans un espace ouvert et passif – écart entre discours et pratique
– La Commune de Pont-à-Celles, Gilles Custers, DG (entreprise libérées : qui prend les décisions, comment coordonner les équipes ?…)
– La Fédération, Fabienne De Mortier : le parallèle avec l’expérience de l’implantation du télétravail et les difficultés de gestion du management,
14h55 – 15h10 Q/R
15h10 – 15h55 Débat contradictoire
15h55 – 16h15 Synthèse

Pour assister aux conférences 2018, vous devez être membre de HR Public.

Il existe 3 types d’affiliation: l’individuelle, la structurelle et la cotisation découverte*